产城运营龙头华网赚任务夏幸福的新答卷

作者:米米赚客日期:

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我仍然记得,在华夏幸福(600340)2018年年报致股东的一封信中,仍然有“水的逆转”2018年已经结束的字样。

的确,8月16日晚,华夏幸福交出了一份华丽的2019年半年度报告:公司实现上市公司股东净利润84.8亿元,同比增长22.4%;营业收入387.3亿元,同比增长10.7%。总资产4570.7亿元,同比增长11.6%。过去五年,华夏幸福上市公司股东净利润年复合增长率达到35%。

报告显示,2019年上半年,华夏的整体毛利率为48.7%,比去年同期上升了2.9个百分点。整体净利率为21.1%,同比上升2.1个百分点。净资产加权平均回报率为21.3%,比去年同期上升4.8个百分点,为股东创造了价值。

就华夏的幸福度而言,上半年整体表现呈现稳步增长。

值得注意的是,华夏幸福在上述致股东的信中提到的许多目标也将在2019年中期财务报告中实现。

“坚持新的工业城市模式和商业逻辑不变”

一直是华夏幸福核心业务的工业新城,是公司发展的重中之重。

然而,“异地复制”和“新工业革命”是华夏幸福工业新城在2019年上半年全方位开展业务的逻辑基础。

华夏幸福解决了以往单一传统公私伙伴关系项目需要地方政府财政持续输血的缺点,依靠整体发展、自我造血、激励相容和长期运行的特点,通过不断完善发展公私伙伴关系模式,只能“查漏补缺”、“更换零部件”。公私合作项目逐步从政府财政补贴转向社会资本新创造价值,从单一设施服务转向综合综合服务。

从固安开始,华夏幸福在嘉善、丽水、五指、舒城等许多新兴工业城市成功复制,树立了良好的行业标杆。

丽水的案例有力地证明了新工业城市的魅力。

今年3月27日,南京市丽水区人民政府华夏幸福与锂离子电池和新兴动力电池的全球领导者新网达(300207)在江苏省南京签署合作协议。根据协议,新万达将在丽水工业新城建设中国东部第一个大型动力电池基地——动力电池及电池组制造、研发、设计和生产基地,落地投资120亿元。

融资“多头资金”结合房地产打造更优秀的房地产企业

企业的财务前景决定了企业的发展方向。这句话今天适用于许多企业。

华夏幸福在致股东的信中表示:“致力于持久基础的房地产公司将不可避免地从单一债务模式转变为金融深化模式。”

从2019年半年度报告来看,该公司在财务数据和融资方面有许多亮点。

2019年上半年,华夏幸福的业务活动现金流入持续增长,总额达407.9亿元,还款率从去年同期的46%飙升至今年的62%。

截至2019年6月底,华夏幸福提前余额为1403亿元。超过1000亿元的预付款将在未来三年内逐步转入公司的营业收入和利润。

报告期内,华夏幸福理财现金流入达到760.6亿元,同比增长108.5%。融资净现金流从去年同期的-97.2亿英镑增至317.4亿英镑。公司积极分阶段增加杠杆,为后续发展提供保障。

融资渠道畅通,非房地产融资的贡献成为亮点。报告期内,公司新增融资632.6亿元,其中非房地产项目融资529.9亿元,占比84%。

2019年上半年,该公司收到了大量“廉价”资金。

2019年6月,“武汉市新洲区想要工业新城公私伙伴关系项目资产支持专项规划”出台,发行规模21亿元,发行期1-6年,发行利率6%-7.3%。该项目是自2018年以来针对单一公园公私伙伴关系项目的唯一特殊资产支持计划。

控股股东直接向公司提供18元可持续债权的财务支持,用于补充营运资金,无固定期限。

8月15日,该公司“18华夏04”公司债券的票面利率从7.40%下调至6.60%,凸显投资者对该公司的认可。

“大都市的未来”

传统观点认为,华夏幸福是一家坚持京津冀都市圈的房地产企业。然而,一个坚定的共识是,在华夏幸福内部,依托大都市地区,在全国范围内开展业务。

2019年上半年,华夏在北京地区以外的业务大幅增长。

根据半年度报告数据,公司在北京以外的收入达到148.08亿元,同比增长96.54%,占公司主营业务收入的38.47%,同比增长21.69%。北京以外的销售额为375.64亿元,同比增长16.82%,占公司总销售额的58.21%,高于去年同期的39.94%。北京以外的销售面积比例从去年同期的47.21%上升至66.20%。

华夏幸福始终坚持核心都市圈的聚焦战略,打造“3+3+X”核心都市圈格局。截至2019年6月底,该公司已规划了15个核心大都市区域,并规划了80个新的工业城市,比2018年底多了3个。

中国国新董事长:国有轻松网赚资源资本运营公司要扮好"五个

中共十八届三中全会明确要求完善国有资产管理体制,以资本管理为主加强国有资产监管,改革国有资本授权管理制度,建立一批国有资本运营公司,支持合格国有企业重组为国有资本投资公司。根据党中央、国务院的决策部署,在国务院SASAC的直接领导下,中国国鑫控股有限公司(以下简称中国国鑫)于2016年初被确定为国有资本运营公司试点企业,并积极探索运营模式的构建及其功能。从中国过去三年多的实践来看,国有资本运营公司需要在促进国有经济高质量发展中发挥“五大作用”。

做改革国有资本授权管理制度的好试验者。重组和设立国有资本投资公司和经营公司是改革以资本经营为主的国有资本授权管理体制的重要举措。这是坚持政企分开、政企分开、所有权与经营权分离的重要表现,也是深化国有企业改革的新突破。这两类公司都与资本运营和企业管理制度相联系,这涉及到国有企业和国有企业的多方面改革。开展两类公司试点项目,不仅有利于促进各种改革措施的衔接和共鸣,而且对国有企业整体改革具有重要的示范、突破和推动作用。试点以来,国家新闻高度重视探索和明确国有资产监管机构和被资助企业的权责界限,注重“三个加速”,适应监管职能的变化,完善管理体制。一是加快治理结构的完善,确保其能够“承受”。坚持和完善“双向进、双向出”的领导体制。严格执行党委研究讨论重大问题的前置程序。充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用和管理者的管理作用。我们将切实承担国务院授权SASAC下放权力的事项清单。二是加快组织体系的完善,确保“良好管理”。以“强化总部、强化实体部门”为目标,突出总部“界定战略、抓团队、配置资源、控制风险”的核心职能,构建党建职能线、运营管理线、业务发展线“三位一体”的组织体系。探索建立重大监管体系,加强纪检监察,整合监察、审计、金融、法律等监管资源。三是加快管控模式探索,确保“活得好”。我们将以资本管理为重点,建立符合资本运营要求的集团控制模式。加强对基金投资、金融服务、资产管理、股权运营等业务领域的战略和财务控制,确保资本运营高效规范。控股企业以财务控制为主,按照公司章程和投资协议参与公司治理,通过股东代表行使股东权利,派出董事和监事,注重资本流动和收益。

成为实施国家战略部署的实践者。国有资本的投资和运营应当为国家战略目标服务,加大对关系国家安全和国民经济命脉的重要产业和重点领域的投资,重点提供公共服务,发展重要的前瞻性战略产业,保护生态环境,支持科技进步,保障国家安全。对于经营企业来说,资本运营必须高度符合国家战略,坚决关注国有资本进入实体产业,通过虚拟活动和融资促进生产。我们不仅要以提高资本回报率为目标,还要通过投资引导、孵化和孵化,在实施国家战略中发挥应有的作用。试点以来,国新报紧紧围绕为国家战略服务,探索和界定“资本+人才+技术”资产轻战略模式,突出重点行业间的大业务协同、国内外业务的大布局、金融投资的总体规划和战略项目的孵化。一是充分发挥基金投资在满足企业创新需求方面的优势,为创新服务,推动发展战略。着力发展战略性新兴产业和关键核心技术的“瓶颈”环节,加大科技创新投入,积极培育新技术、新产业和新业态。截至2019年6月,已在战略性新兴产业投资100多个项目,总额超过2000亿元,覆盖9个子领域。同时,建立中央企业创新驱动指数,引导和带动各类资本集中在科技创新领域。二是充分发挥跨部门、跨行业投资优势,推动供给方面的结构改革。通过基金投资等融合带动增量资本,更好地推动国有资本向优质产业和优势企业集中;通过充分利用向中央企业转让的股权,支持中央企业以市场化方式培育和发展新的产业集群,优化资本存量。支持中央企业解决煤炭资源过剩等产能问题,加快减资步伐,做好重组、解困、资产接收、处置和管理工作。第三,充分发挥海外投资平台优势,实施“一带一路”倡议。公司秉承“主动+创新”的理念,共投资60多个“走出去”项目,总额超过200亿美元,其中“一带一路”项目占67%,大力支持企业获取稀缺的国内资源,海外高端制造业并购,开展国际产能合作。同时,通过多种渠道推动相关核心技术和先进产能的“引进”,推动关键核心技术的“短板”和国内替代。

为国有企业改革和发展服务。作为国有资本市场化运营的专业平台,运营公司自然有责任为国有企业的改革和发展服务。随着国有企业专业化重组整合和多元化股权改革的深入实施,不仅给运营公司开展相关业务带来了大量客户和市场需求,也对运营公司通过资本运营帮助改革、引领创新发展提出了更高的要求。迄今为止,中国国鑫已与近90家中央企业开展合作。对相关中央企业的项目投资额超过总投资额的90%,主要集中在三个方面。一是支持科技创新产业升级。国家新体系基金重点支持中央企业科技创新项目,积极推动投资项目与相关中央企业的协调整合,弥补产业不足,加快转型升级。在专注于金融投资的同时,我们也专注于新的经济领域,如新能源汽车、医疗保健、集成电路和其他重要的新兴产业。我们妥善培育和孵化了一批战略性投资项目,努力为国有经济创造新的动力。二是推进重点领域深化改革。充分发挥战略投资者作用,积极参与中央企业多元化改革、市场化债转股、战略重组、首次公开发行、增资扩股等。三是提高服务质量,提高效率,降低风险。探索以市场为导向参与相关中央企业资产或业务的专业重组和整合,帮助化解困难和风险。积极为中央企业创新提供综合金融服务。通过商业保理和融资租赁,中央企业投资1000多亿元,推动中央企业降低杠杆、减少负债、减少两项资金和库存,巩固和深化“三比一、一减一补”成果;大公信用战略重组,信用评级模式创新,协助中央企业提升融资能力,管理信用风险;推进“营业票通”平台的应用,为央企票据融通服务,增强资本流动性;探索建立“中央企业信用担保基金”,降低债券违约风险。

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做体制机制改革创新的先锋。国有资本运营公司作为国有企业改革中诞生的新企业,与传统产业集团相比没有历史负担。此外,作为“资本+智力”密集型企业,其金融和准金融业务总体上高度市场化,在市场上完全具有竞争力。为建立和完善市场化的体制和机制奠定了良好的基础。要率先深化三大体制改革,探索市场化的激励和约束机制。在试点过程中,中国国鑫始终坚持完善市场机制与加强国有资产监管相结合,并将改革创新作为激发企业内部活力的关键举措。一是完善评估体系。以价值创造为导向,完善被投资企业负责人考核制度,全面落实任期和就业考核;以战略分解和落地为导向,完善全体员工的绩效考核体系,进行过程考核和结果考核,提高考核的及时性和有效性;实行按等级强制分配考核结果,加强考核结果的刚性应用,探索末次调整制度。二是加强薪酬激励约束。不断优化被投资企业管理人员的薪酬结构,根据不同类型的企业和工作水平提高浮动薪酬比例;完善薪酬延期支付机制,探索建立风险抵押制度;根据实际情况,“五包”股权、后续投资、管理费、递延超额收益、基金业绩和年度绩效考核结果将逐步在国家新制度基金中实施。三是加快管理机制的转变。按照“一级控制、二级混合、三级压力以下”的总体思路,稳步推进二级及以下出资企业实行混合所有制改革,资本引入与转换机制相结合,推动混合所有制企业在完善公司治理结构、市场化选聘、激励约束机制等方面取得突破。

做好不同所有制企业党建工作的探索者。党的领导是国有企业最大的政治优势。只有通过企业的改革和发展,才能为公司试点运行的顺利进行提供强有力的政治和组织保障。在营运资本流动性和被投资企业多元化的基础上,构建适应营运公司特点的党建新模式,确保国有资本在哪里投资,党的建设在哪里加强,是营运公司的一项重要任务。中国新民族深入学习和贯彻了新时期习近平的中国特色社会主义和党的十九大精神,围绕改革试验做了一篇真正的“组合文章”。一是重视完善责任制。积极稳妥推进党的建设纳入章程,明确企业党组织的法律地位和领导作用,米米赚客,确保党的组织结构的完整性。研究明确不同类型、不同层次出资企业党组织的职能定位和地位,分类制定出资企业党建职责清单。二是重视创新工作机制。区分战略投资项目和金融投资项目的不同特点,结合被投资企业的实际情况,依靠公司治理,探索混合所有制企业党建的有效途径和方法,推动被投资企业加强党建,规范党建活动,将国有企业党建的政治优势和非公有制企业机制的灵活优势有机结合起来。第三,重视企业文化的塑造。我们将认真开展“不要忘记你的首创精神,牢记使命”的教育,督促全体干部职工更加自觉地努力建设“具有全球竞争力的一流综合性国有资本运营公司”。在企业文化建设中,应植入红色基因,努力培育以“民族脉搏、责任脉搏、新致远坚持创新发展”为核心价值观的新型民族特色文化。

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