直击互联网家装痛点:京东“装修豪气网赚惠万家”定3年百亿目标 与百安居战略合作

作者:米米赚客日期:

分类:米米赚客

"很难装饰,但很难装饰."据说买房子的人都无法逃脱装饰的魔力。如今,选择在网上装饰的年轻人更是如此。我在哪里可以找到一个可靠的设计师?如何选择装饰材料?网络家居装饰的质量有保证吗?如果环境保护不符合标准怎么办?装修问题能解决吗?随着网络装饰的逐渐普及,这一领域出现了很多混乱和问题,以次充好。只有你想不出来,没有生意做不到。现在,结束各种网络装修麻烦的一站式解决方案来了,来了!

11月6日,JD.com与国内家居装饰和家居装饰行业的领军人物B&Q携手,在B&Q北京四季店举行JD.com“装饰惠万家”B&Q战略合作启动会。多价环保装饰包装产品将在JD.com正式推出。双方将共享核心资源,依托JD.com在线营销资源和B&Q线下店铺资源,实现跨区域、跨类别的全渠道购物场景,满足更多城市家庭高品质、健康的生活需求。在开球会上,JD.com喊出了为基于互联网的家居装修行业和全渠道零售的发展设定新基准的英雄宣言,“三年内服务2亿用户,营业额超过100亿。”与此同时,由全国40多个家居装修品牌和2000多家店铺共同赞助的JD.com,在全国1-5线沿线的230个城市开展了规模最大的“11.11 JD.com装饰惠及万城千店”活动。

  

京东的“装饰造福万家”于2019年3月首次推出。举办了7次大型全国性活动,300多个参与城市、70多个品牌和2000多家联合线下商店,形成了全国性的线上线下营销爆发,旨在为消费者提供全方位的家居装饰服务,使装饰快速、环保、舒适、安心。

这一次,“装饰造福数万家庭”又来了。家居装饰购物升级体验分为三个层次,一站式在线和离线购物场景整合,五项服务保障升级,京东用户专属优惠,1元扣除1111元装饰费,送乳胶枕/工具箱。你准备好了吗?

100个城市有40个名牌和数千家店铺,产品选择和折扣全面升级。

“我看中了互联网上的一套橱柜,但我找不到离线实体店。我该怎么办?”苏州的小李正在担心装修。这一次,京东实现了他的不安。“11.11京东装饰将惠及千城千店”覆盖全国230个一线至二线城市。你的城市和你最喜欢的品牌可以在这里找到!小李准备去实体店网上买她喜欢的橱柜!

为了让更多的城市家庭享受到与一线和二线城市一样丰富的高品质家居用品选择,JD.com在网上旗舰店和线下商店联合推出了40个知名家居用品品牌,其中11.11盛辉。每一个品牌都为360buy.com用户推出了特殊政策,比如从1元中扣除1111元的装饰费,送乳胶枕头/工具箱,让360buy.com客户成为“装饰惠及数万家庭”的专属贵宾。除了网上活动之外,网下还有惊喜和礼物,包括抵达仪式、关注仪式、团购仪式等。你到达时会很有礼貌,还有团购折扣、一对一设计师和其他惊喜等着你。保留以下促销策略表,每分钟节省大量装修资金!

  

此外,您对不达标装修和环保的担忧也已经消退!B&Q与JD.com装饰联盟一起重申了环境保护的理念,并从环保设计、环保材料、环保施工、环保检测和环保承诺五个方面进行了实践。它做出了“环保不达标并全额退款”的承诺。它还签署了一份合同,向商店发送装饰礼品和现金卡,最高价值为1万元。

听说你还担心网上装修不可靠?没必要!

刚刚在JD.com APP下订单购买橱柜,我就收到了商店的安装预约确认电话号码。在深圳工作了很长时间的毛先生通过B&Q和JD.com,让他70岁的父母住在武汉的一栋新房子里,米米赚客,甚至没有和装饰公司见面。这就是京东在线和离线整合“成千上万家庭装修福利”带来的所有好处。

在京东的“装饰惠及数万家庭”下,消费者可以通过京东便捷的下单方式,将品牌店铺交付到地面,一站式、高质量地完成装饰设计、建材采购、装饰施工和验收的全过程。通过登录商店与JD.com设计师预约,消费者可以享受快节奏的免费购房。洁具、厨具等爆款可以与京东的双倍11网上特价分享,可以同时购买,这样就实现了网上装修改革的快乐新体验,不用出门。

  

另一方面,“装饰效益万家”的建材质量和服务都得到保证。JD.com作为互联网销售平台,建立了严格的选择标准,充分保证产品质量。去年7月,JD.com与B&Q、独木舟装饰、爱元素等中国顶级家居装修公司携手推出京东家居装修联盟。JD.com同时启动了家居装修公司准入和置换机制的建设。JD.com通过统一的服务标准重塑了用户体验,开启了互联网家居装修优质服务的时代,让消费者放心完成装修。以B&Q为例。JD.com通过在线营销帮助B&Q获得客户,并为离线活动提供品牌授权和供应链等支持,从而增强B&Q的客户获取和服务能力。

京东“下行”什么游戏好玩又赚钱 剑指“五环外”

五环之外的多多和阿里之间有位置战吗?

许多人回答是肯定的。自今年以来,双方的火力更加猛烈。此前,低调且很少出现在媒体聚光灯下的脑多多创始人、董事长兼首席执行官黄征在股东信中透露,脑多多遭遇了前所未有的& ldquo二分之一。。

外界认为黄征公开给阿里打电话。阿里没有回应。在某种程度上,阿里后来用他的财务结果做了脚注。阿里巴巴首席执行官张勇表示,上一财年超过1亿的新用户中,77%来自低迷的市场。阿里将继续加大对三线、四线城市和农村地区的投资,以获得新用户。

如果你把目光移开,你会发现另一个中国电子商务巨头正在聚集力量加入战斗群。

8月13日,JD.com发布2019年第二季度财务报告,实现净利润1503元,同比增长22.9%。在非公认会计准则下,普通股股东净利润为36亿元,同比增长644%。

值得注意的是,在过去12个月里,JD.com有3.213亿活跃用户,每月增加1080万。京东零售集团轮值首席执行官徐磊在财报电话会议上透露:& ldquo京东三线城市的低端市场用户增长速度快于一线和二线城市。我们近70%的新用户现在来自二线城市。超过一半的用户来自低线城市。&rdquo。

从另一组数据可以看出,JD.com今年618年共下订单20150亿元,同比增长近27%,其中低端市场订单量同比增长两倍。

京东还将提供更多武器。

9月份,微信将为京东的购买开通独家头等舱入口,即& ldquo在微信上找到;购物。,你可以进入京东购物。在财经报道会上,徐磊进一步解释说,微信的初级入口主要是针对女性和低线市场的新模式,并将采用低折扣的方式吸引更多的商家和商品来满足低线城市消费者的需求。

多亏微信生态,多多从来没有过这样的特权。它只在微信九宫阁中占有一席之地,二级入口,有& ldquo京东购物中心。。

今年618前夕,徐磊曾表示,将与腾讯合作,打造一个不同于京东现有场景和模式的全新平台。这将是京东深入挖掘微信市场、在三到六条线的城市扩大用户的重要手段。

京东的布局不止于此。线下,包括京东专卖店、京东电器专卖店、京东新渠道,特别是正在扩张的京东电脑数码专卖店等。也在加速他们对下沉市场的渗透。资本是另一种手段。最近几个月,D.C先后投资五星电器和香港上市公司的多彩生活,这些都是指&ldquo。五环外。。

市场崩溃,战争升级。

耐力比速度更重要

拼写更多、更快、更有趣的标题和水滴被称为“下沉市场”。四天王。,他们和下沉的市场可以说是共同的成就,前者因为后者,后者因为前者的价值被重估。

对下沉市场的一般理解是三、四线及以下的市场用户,米米赚客,他们的主要特点是相信熟人的推荐,低收入,追求高性价比。为了区别于一线和二线城市,下沉市场被称为& ldquo五环外。主要群体是& ldquo小镇青年。京东将其描述为& ldquo无形的新中产阶级。。

QuestMobile的《cmnet 2018年年报》显示,2018年3、4线及以下城市每月活跃用户逐渐增加,活跃设备6.18亿台,占总用户的54.6%。

对于那些叫嚣着要获得互联网人口红利的大亨来说,这显然是一座富矿。然而,眼见不一定就能实现。黄征曾经打趣说,他会经常打架。核心是五环中的人无法理解。。

为了赢得平仓之战,今年3月,张勇命令范姜兼任淘宝和天猫的总裁,这在阿里的历史上是极其罕见的。此前,只有现任首席技术官兼阿里云集团总裁张剑锋同时负责这两大业务。很快,范姜升级了聚华生,以攻沉市场。

作为一种回应,品多今年首次参与了618促销活动,采用补贴和团购的方式。

一个有趣的现象是,鉴于市场不断下跌,各种平台已经开始频繁提及质量。这意味着某种改变。各方对下沉市场的认识经历了低价格、高性价比的肤浅认识。

JD.com认为,除了地区和收入等明显因素之外,如果我们进一步考虑实际可支配收入和信息透明度等隐藏因素,我们会发现这个超过6亿的用户群体包括许多不同的用户层次,不同群体的消费特征和偏好完全不同。

QuestMobile在其报告中指出,在第3、4行及以下的城市& ldquo小镇青年。人口达到2.56亿,网络消费能力明显高于所有网民。暴民研究所在一份报告中表示,下沉市场的目标用户主要是& ldquo农村幸福一姐&现状;、ldquo。真正的无形财富;他们的用户形象是:虽然月收入一般不到5000元,但他们的年实际可支配收入可以达到40000-50000元,而且没有抵押贷款或汽车贷款压力,甚至超过了一线和二线城市。虚假中产阶级。。

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在很大程度上,& ldquo小镇青年。京东的所谓& ldquo无形的新中产阶级。非常一致。这个群体是下沉市场的绝对主体,有很大规模的实际可支配收入,也重视品牌和质量。事实上,这些用户也非常迫切地需要升级他们的消费。

例如,今年618年间,京东家电商店的销售数据显示,51%的村民购买的平板电视是55英寸或以上的大屏幕电视,而全屏幕电视的销售额比去年翻了一番。此外,智能马桶和指纹锁仍然在一线和二线城市流行,在低端市场的销售增长超过100%。

这意味着下跌的市场已经进入下一阶段。质量已经成为关键词。竞争回到零售的本质,并走向成本、效率和经验的竞争。从对用户和流量的竞争,逐渐过渡到对产品、运营和供应链的竞争。

电子商务仍然是一项缓慢的活动。在某种程度上,耐力比速度更重要。

神秘项目

&ldquo。关于覆盖多个场景的能力,JD.com将探索在线分散和非开放模式,同时保持在线集中和开放货架的优势。线下,我们还将通过自建、投资和联盟,打造线下多格式零售场景。&rdquo。5月,徐磊这样解释京东的多场景能力建设。

他没有指出京东在低迷市场的具体表现和布局。事实上,他遵循了这一逻辑,并形成了一个& ldquo三一学院。的作战计划。

事实上,JD.com早在2014年就尝试过社交电子商务。例如,它提议降价并拆分红包。2015年,它还发起了一场购物竞赛。然而,当时它不打算进一步扩大。

随着市场的变化,JD.com在2018年加大了平抑市场的力度。今年4月,该公司正式推出拼购业务,并在年底重组期间成立了社交电子商务业务。联合采购业务的能量不可低估。数据显示,仅在2018年11月,联合购买就占了京东当天整个平台新用户总数的一半以上,订单量是2017年同期的11倍。共2页[1] [2]下一页

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