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新股解读:JS环球过聆投资赚钱好项目讯 “九阳神功”难护体

作者:米米赚客日期:

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原标题:新股解读,JS全球听证会,“九阳奇迹”难以保护

日本消费者协会研究员三浦·詹在他的畅销书《第四个消费时代》中根据消费习惯的变化将日本分为四个部分。根据三浦展览会的划分,日本已经进入21世纪的第四个消费时代,即“共享”消费时代,而大多数其他国家正处于从第三个消费时代或第二个消费时代向第三个消费时代的过渡时期。

第三消费时代的典型特征是个性化消费的兴起和消费者对个性化、多元化和差异化产品设计和品牌的追求。这一特点在家用电器行业尤为明显。众所周知,在第二个以家庭为中心的消费时代,三件套传统家用电器——冰箱、洗衣机和电视机——是每个家庭的标准电器。在从第二消费时代向第三消费时代的过渡时期,代表消费进一步升级、展示消费者个性和生活品味的小家电如雨后春笋般涌现,并呈现出长期的增长势头。

根据乔斯特·沙利文(Jost Sullivan)的报告,在零售方面,小型家用电器的全球市场规模从2014年的779亿美元增长到2018年的983亿美元,复合年增长率为6.0%,预计到2023年将达到1446亿美元,复合年增长率从2018年到2023年为8.0%。

从2014年到2018年,美国小家电市场零售总额从213亿美元增长到250亿美元,复合年增长率为4.2%,预计到2023年将达到323亿美元,2018年到2023年复合年增长率为5.3%。

零售方面,中国小家电市场规模从2014年的162亿美元增加到2018年的237亿美元,复合年增长率为10.0%。预计2018年至2023年复合年增长率为11.6%,2023年零售额将达到409亿美元。

显然,未来全球小型家电市场的规模将会加快。中国将成为小家电市场发展的最重要引擎,需要把握好在中国的投资机会。

JS全球已经听取了该案例,海外业务是关注的焦点

智通金融应用了解到,全球领先的小型家电开发商、制造商和营销商JS Global Life(以下简称“JS Global”)最近通过了香港证券交易所听证会。据悉,JS Global是a股上市公司久仰(002242)的间接控股股东。深圳)。

中国投资者已经非常熟悉久仰的股票。该公司不仅已在a股市场上市11年,而且自1994年以来,第一台九阳全自动豆浆机也已问世。久仰豆浆机长期占据中国豆浆机市场的领先地位。久阳豆浆机从全自动升级到免浸泡、免过滤、免加热、静音、免洗手的全自动智能化后,2018年将在中国占据80.6%左右的市场份额(以零售量为基准)。此外,久阳的搅拌机和食品加工机将分别占据36.6%和36.8%的市场份额。

然而,如果JS Global在香港主要上市的只是九阳股票,它对内地投资者的吸引力将会打折扣。幸运的是,除了久仰,JS Global还拥有2017年9月收购的两大小型家电品牌鲨鱼和忍者。

智通金融应用(Zhitong Financial APP)称,夏克宁嘉不仅是JS Global开拓海外市场的利器,也是决定公司发展上限的两大资产。

鲨鱼和忍者仍然需要完全的“化学反应”

根据JS全球招股说明书,夏克宁嘉的一些产品在海外市场表现良好。据约斯特·沙利文(Jost Sullivan)报道,鲨鱼品牌真空吸尘器在2018年美国市场排名第一,市场份额为36.4%。鲨鱼品牌清扫机器人以19.0%的成绩在美国市场排名第二。鲨鱼蒸汽拖把在美国市场排名第一,市场份额为28.5%。

2018年,基于零售额,忍者品牌在美国的混音器市场份额为30.2%,排名第一。忍者品牌多功能烹饪锅,在美国市场份额为14.4%,排名第二。忍者咖啡机以4.0%的份额在美国市场排名第六。

收购沙克宁加后,JS Global的收入从2016年的11.03亿美元增加到2017年的15.63亿美元。2018年,经过全面合并报表后,公司收入达到26.82亿美元,米米赚客,其中来自沙克宁加(SharkNinja)的收入约占55%。

JS Global的毛利率从2016年的31.9%上升至2017年的33.2%,并在2018年进一步上升至37.3%。

你知道,截至2019年年中,九阳股份海外收入仅为3.21亿元,占公司收入的7.66%,海外收入毛利率仅为10.59%,远低于公司整体毛利率32.33%的水平。

金融机构90%已复工:屯女人如何赚钱几万口罩,厨师穿防护服做饭

金融机构90%已复工:屯女人如何赚钱几万口罩,厨师穿防护服做饭

文章

最近,很多金融公司发表了内部公开的信息,响起了复职的战斗“号角”。

业内人士预计90%的金融机构恢复运作。

需要员工上班的设施,关掉空调,打开窗户换气。 “比起口罩,我们更需要温暖的宝宝”厨师穿着防护服做饭,每个人的间隔不得小于2米。

在线办公室组织采用更严格的安排制度。

#p#分页标题#e# 90%的公司已经复职了,但仍有5%是“干费”,不给员工发工资,不发工资,等待疫情结束,其馀5%的公司切断了手腕,等待着市场变暖回来。

现在,有些金融机构正在等待疫情结束后的“恢复性消费”浪潮,预计会在那个时候带来成长。

行业全面复职,点滴恢复。

01复工大潮

2月24日是有转变意义的星期一,全国前一天新确诊患者423人,治愈者2045人。

一切似乎都在好转。

据许多业内人士透露,所有金融机构基本上都在本周一复职。

#p#分页标题#e#媒体报道称,北京金融街( 000402,股份有限公司)中心区的99家重点金融机构,已经100%重启的广东金融高新区金融背景和服务外包企业,重工率也达到100%。

早在2月11日,陆家口( 600663,股票吧)金融城约有8万名员工复职。

尽管修复的方法不同,金融业开始重新开始点滴,迅速进入高速公路。

事实上,米米赚客,复工战争在春节期间已经开始了。

元旦初,中原消费金融开始监视疫情,召开下午的会议,紧急研究对策。

当务之急是找到口罩。

中原消费金融所在的郑州,距口罩生产集中的新乡市仅90公里,开车只需1个多小时。

全国口罩的40%来自新乡。

“寻找口罩制造商,直接购买了数以万计的口罩。 ”中原消费金融相关负责人说,当时的价格不高,是市场的正常价格。

但很快,这些面具工厂被政府征用,支援一线。

据上述负责人介绍,因为不知道感染会持续多久,所以口罩也说“每个人一天只能接收一个人”。

2月10日,中原消费金融恢复。

他们把员工分成AB组,轮流上班,a冈上班,b冈在家上班。

防疫之战,要防止水滴泄漏。

办公大楼入口处设有员工专用消毒通道每天消毒4次,员工办公室应戴口罩办公间隔2米以上。

中央空调停止,办公室一直开着窗户通风。

“我们需要一个比口罩还暖和的婴儿。 ’员工们笑着说,办公室里很冷。

吃饭,同样是个大问题。

周围的餐馆不开,外食也不安,中原消费金融升级了食堂。

有关负责人说:“食堂很干净,厨师有十几人,穿隔离服、护目镜、口罩做菜,武装起来。”

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由于有很多食堂吃饭的风险,厨师往职工的工作站送饭,每人的间隔还在2米以上。

两米,似乎成了每个人的安全距离。

e #“想和同事们说私语,去不可能的厕所的话,我会找一个空的下蹲场。 ”一位女催促员说,复职后的那天“虽然距离会变得孤独,但是安全又矛盾”。

02评价指标

一部分职场是AB冈轮冈,也有劳动密集型的职场,几乎所有人都在家工作。

例如信审、催款、呼叫等。

最近很多金融公司引入了在线设备的远程办公系统。

中原消费金融建立了AICC智能联络中心,消费金融很快通过云呼叫中心实现了远程办公室。

“正月二日,认识到事态严重后,立即开始引进云呼叫中心”,消费金融创始人兼首席执行官赵国庆节说。

改变原来人们聚集的办公室模式,实际上面临很多困难。

以硬件为例。

#p#页面标题#e#完成计算机分发和系统部署花了两天时间。 公司的台式机和员工不仅准备电脑的方法,还租了一部分电脑新买了”赵国庆节说。

硬件解决了,以下问题更加重要。 如何确保信息安全?

“首先,屏蔽员工可以接触到的客户信息,防止用户信息泄露,确保信息安全”,消费金融CTO蒋宁立即表明了其关键。

其次,通过智能质量检查识别员工的可疑行为,实时监控。

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为了满足疫病这一特殊时期的需要,中原消费金融的智能联络中心也反复进行。

“智能机器人应用队几天内就完成了数千个问题的知识收集、知识筛选、话题修正等工作”中原消费金融相关负责人说。

例如,用户一谈到疫情问题,呼叫机器人的话题就会变得更温和。

无论是AB冈轮冈还是在线办公室,工作量如何评价的核心点都有关系。

某头部金融科技公司创始人唐明州透露了他的管理大法。 他发现了这样的事情,说“效率比以前进一步提高了”。

每天上班前,他让员工填写一份非常细致的任务量表,再细分每十分钟做什么。

#p#分页标题#e#员工每次完成项目时勾选。 这样,他们的领导人就可以监视一切工作的进展情况,如果有慢的,就可以催促”。 据唐明州介绍,这样可以控制员工的每分钟。

“平时这样做的话,员工会认为你是血汗工厂,现在大家不要抱怨了。”唐明州认为,在特殊时期应该使用特殊的手段。

另外,他改变了KPI的评价,改变了OKR (目标和重要成果)的评价。

#p#分页标题#e#“还是看到收入量、催促率等数据,会有很大的风险”唐明州的例子,只看到贷款量,免疫的影响只看到导致贷款上升的催促率,会招致暴力催促。

截至2月24日,90%的金融机构恢复运作。

然后很多公司从2月24日开始全面复职,不再要求AB轮班。

“金融业已经恢复了50%,现在正在等待疫情结束后的恢复性消费浪潮”唐明州说。

他举例说,最近很多朋友在朋友圈散发,疫情结束后,去海底吃三顿饭,直接买机票出国,流浪了十天。

#p#分页标题#e#“这是需求长期抑制后的恢复性消费,时间可能持续1个月以上,是消费金融也难得的黄金之月”。为迎接这一潮流,许多金融机构已经设计了产品。

03切断双臂活下去

一方是业界积极复职,另一方是一部分玩家惨淡退场。

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一个金融科技平台的创始人馀和表示,不打算支付2月份的工资给员工。

瘟疫很快结束后,他就会继续下去。瘟疫持续很长时间,就会变成“员工们自己不消耗就会离开”。

“有点绝对,员工在背后骂我,但为了生存下去,我不必露面。”

馀和称这一战略为“干洛斯”或“偶像”。

“业界至少消耗了5%的平台,不支付工资或者不发工资。 但是有些小平台是这样做的,所以没有品牌的负担。 ’他说

还有5%的人选择了切断胳膊活着。

医美、租房、教育、3C、旅游等网络场景相关的金融,这次受到严重损害。

一位旅游平台金融业务人员透露,“旅游分期的业务量几乎为零,旅游业几乎暂停”。

“我们正考虑暂时撤退。 ’一家金融机构的干部张文彬说。

据张文彬介绍,“公司很小,主要职员支付了“年限+1”的补偿金解散了”,他们的办公室也取消了租赁。

现在他有600多万债权,计划打算给催款公司打三折出售。

“债权本来就卖不出去,加上疫病,很难谈价格”,张文斌说“P2P公司出台后,有1亿债权,不到50万人”。

张文彬并没有放弃这个市场。 “现在战士的手腕断了,想等到当地产业复苏回来。”

融慧金科的COO张羽认为完全清理的成本太高。

他认为与其割腕、割刀,还不如及时调整业务结构,增加收入,在差别化战略上下功夫。

例如,可以将用户分层、微细化管理,并“致力于高品质的人们”。

修炼内功等待时机。

另外,一些风评家提出了更直接的方法:根据职业进行风险分类。

“对很多行业来说疫情很严重”一位风险控制公司的负责人说,旅游、教育、饮食等领域的员工风险很高,“信用额度应该适当的降低”。

在这个特殊阶段,很多人认为采用这种控制方式是“非常必要的”。

但是,这样的风控策略,也许必须保密宣传。

“这是关系到金融风险和道德风险的游戏,这时国家希望金融支持这些行业和人们。”负责人说。

“夺回失去的一个月。 ”现在,作为实体经济的推进器,金融开始点滴。

唐明州预计两个月内金融业将全面恢复运行。

这是一切开始复苏的迹象。

两个月后,春暖的花开了,打开窗户坐在通风事务所的员工们,也不需要再暖和的婴儿了。

*有些回答者是假名。

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