阿里巴巴:核心系统已手机网赚项目100%跑在阿里云公共云上

作者:米米赚客日期:

分类:米米赚客

原标题:阿里巴巴:核心系统已经在阿里云公共云上100%运行

仅仅过了1分36秒,天猫11的总营业额翻了一番,超过了100亿元,比去年还快。今年订单创建的高峰创造了每秒544,000笔交易的新世界纪录,是2009年11笔交易的1360倍。

据报道,阿里巴巴在两个月前悄悄完成了这个庞大的迁移项目,米米赚客,将数十万台物理服务器从离线数据中心迁移到云。然而,淘宝和天猫的消费者和企业对“更换飞机引擎”的过程一无所知。

结果,阿里巴巴成为世界上第一家在公共云上运行100%核心交易系统的大型互联网公司。云计算巨头亚马逊、微软和谷歌尚未迈出这一步。

天猫双11已经推动阿里巴巴的技术进步11年了。在双11战胜洪峰意味着阿里云有能力应对商业世界中任何复杂的技术挑战。

重估BAT与华为百度云网赚的云上野心

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随着腾讯9.30重组一周年的到来和阿里杭州云人居会议的结束,云厂商重组的形态和风格这一话题重新引起了人们的关注。

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在全球公共云领域,前五名供应商的领先地位更加明显,他们控制着四分之三的市场。

根据国际数据公司的数据,阿里云的公共云市场份额已经超过了中国的第二至第八总和。

在国内,以英美烟草和华为为代表的制造商已经在云上建立了特殊的商业模式——尽管这是血腥竞争的结果。

去年的集体调整浪潮将云计算置于产业转型的前沿。用一位业内人士的话说,云部门的地位已经提升。客户知道我们正在利用团队的力量帮助他们进入云环境。放心,坚定不移。毕竟,该公司规模如此之大,不会倒闭,风险也相对较小。

升级后,我们可以看到台湾在技术上享有很高的声誉,芯片战争已经从远处开始,数字政府已经走上了狂热的道路,工业互联网领域已经全面开放,人才的进入和流失已经成为云制造商关注的变量和焦点。

如果以腾讯9.30的重组为起点,这一年云行业发生了什么变化?特别是,阿里、腾讯、百度和华为云战略的变体是什么?

勇敢者赢得战斗

勇敢者的表现是什么?

战略和愿景。

阿里于2009年进入该公司,是第一个从事云计算业务的人。现在他已经成为头号选手,这确实证明了他的努力和“运气”。

腾讯迎头赶上,在2018年9月30日结构调整后开始改变保守的游戏风格,并在各种能力上进行了激进的展示。

百度是李彦宏的“天然云计算基因”公司。最新成就之一是“单个季度10亿云收入”。百度一直在大力宣传这一点。百度人工智能必须有支持。百度云是必须的。

然而,拥有信通技术背景的云制造商华为云(Huawei Cloud)并不想剥夺运营商“不与合作伙伴竞争”的业务。此后,该行业也发生了积极变化,并继续巩固其在政府事务和运营商领域的优势。

总体而言,云计算经历了市场培育,概念期已经过去,已经进入普及期。下一阶段是收获季节。阿里、腾讯、百度和华为发动猛烈攻击还为时不晚。

从行业角度来看,这四种云策略突出了未来几年的考虑事项:

1)阿里的云战略:整合好内部技能。具体表现为——技术:法门保佑的云;产品:数据智能云;业务:最佳实践云;生态学:集成云。总体而言,阿里云智能平台将成为“商业操作系统”的登陆和出口,而阿里云将继续专注于“五新”的“云+人工智能”战略布局。

2)腾讯的云战略:腾讯CSIG已经成为腾讯ToB战略的外部窗口,而其他业务则是智库。滕循云通过集线器型连接将高端消费者互联网资源连接到低端工业互联网,提供云计算、大数据和人工智能等新基础设施。

3) bAIdu的云战略:bAIdu云是中航云,即“人工智能+大数据大数据+云计算(CloudComputing cloud computing)三位一体。云承载着百度人工智能的商业使命

4)华为的云战略体现在集团的四大计算战略中——基于架构创新、对全场景处理器家族的投资、无为而治的业务战略以及构建开放的布局生态。

每个都有自己的优缺点。云变得更加基础和支持。在早期的商业模式中,云供应商叠加了不同的商业方法。在未来的战略中,所有的信息技术和硬件将被重新使用。

特别是,公共云变得越来越重,云供应商的钱包甚至更加重要。

领导人

让我们来谈谈这些云制造商的负责人。

一方面,它是云业务的负责人,另一方面,它是公司一级的高级执行官——这种职位组合已经成为英美烟草三大公司云业务负责人的标准。

邢远(阿里云总裁张剑锋)70岁,在阿里待了15年。在此之前,他一直在淘宝系统工作。从建筑师到阿里集团首席技术官,他一直遵循技术路线。迄今为止,他完全掌管着ariyun的智能职业团队。他是达摩学院的院长或阿里云的中国台湾战略的执行者。他直接向小窑子(阿里首席执行官)汇报。

阿里云总统发疯了

邱彭越是“老腾讯”,2002年加入腾讯。他在QQ系统中长大,负责QQ、QQ空间、QQ秀、QQ会员等业务的整体技术工作。2014年10月,他正式掌管腾迅云,达到腾讯副总裁的级别。邱彭越有技术背景,很低调,属于实干家。现在腾讯正在将其产业转变为互联网。他站在最前列。邱彭越向中广核董事长唐道生汇报。

滕旭云总裁邱彭越

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尹世明是企业服务的老手,百度副总裁兼百度智能商务集团(ACG)总经理。他于2016年11月加入百度。他毕业于华中科技大学,获得工程硕士学位。加入百度之前,他是苹果大中华区的总经理兼生态系统负责人、思爱普全球销售总裁助理和思爱普高级副总裁。他现在全面负责百度云业务,向百度首席技术官王海峰汇报。

百度智能云总经理尹世明

郑宜来是华为云的将军。他于1999年加入华为。他曾担任无线产品经理、SPDT无线产品线总监、无线操作系统和服务产品线总裁、信息技术产品线总裁、战略与发展委员会成员等。他资历很老。现在他是华为云步的总裁。前信息技术产品线总裁,任职期间投资了4个芯片,所有这些都成为华为云的芯片级优势。

华为云步总裁郑宜来

与邢育、邱彭越和郑业来相比,尹世明进入百度相对较晚。邢育、邱和郑业来都是各自团队中“久经考验”的资深成员。在2016年11月的百度云智能峰会上,时任百度总裁张亚勤宣布尹世明加入百度云,负责企业软件和服务领域的百度云管理。事实上,他正试图建立百度对乙的售前、售后和售后系统。

如今,业内人士可以在各个主要阶段看到他们四人的活跃身影,尤其是阿里杭州云起会议、腾讯全球数字生态会议、华为全连接会议和百度云志峰会,这些都是他们的主要活动场所。

这些宣传产品的平台已经逐步整合和优化,最终将在主要城市巡回展出——云之战正在中国慢慢展开。

阿里云关键词:人才与创造风

没有蔡崇信的专长,马云不敢投资孙正义。没有王建博士的技术,马云不敢贸然进入云计算。天赋对阿里来说是水源。

直到今天,阿里云仍然“闪耀着星星”。

因为邢育也是阿里集团的首席技术官和法律所的院长,所以他可以比当年的孙权调动更多的技术资源。目前,在阿里,可以被称为人工智能的人物有:

达摩研究所机器智能实验室主任金荣(iDST创始人之一)曾担任尼普斯、SIGIR等顶级国际会议的主席。达摩研究所自动驾驶实验室主任王刚,因其对深度神经网络设计的杰出贡献,成为麻省理工学院为亚洲35岁以下年轻人选拔科技创新人才的十大赢家之一。达摩研究所人工智能中心主任华显生荣获乔春明奖,是视觉识别和搜索领域的国际权威学者。近年来声名鹊起的卡夫研究员贾杨青也于2018年加盟阿里,担任阿里副总裁兼阿里云智能计算平台事业部总经理。贾杨青博士期间创建并开启了一个深度学习框架——卡夫,该框架被微软、雅虎、亲和团、奥多比等公司采用。在加入阿里之前,贾杨青是脸书上的一名中国科学家。

......尽管阿里云的首席科学家闵万里在2019年6月正式宣布离开阿里巴巴,但阿里的技术人才团队仍然完好无损。

阿里一直表示,他将增加科研投资,并继续扩大云的技术差距。因此,法院和阿里云技术的深度融合是不可避免的。此外,阿里在云栖会议上宣布“它已成为中国最大的人工智能公司”,也是阿里云与达摩学院的“合作”。

除了吸引人才,ariyun还有特别强的“造风”能力,如“都市大脑”、“五新”、“台湾科技”。云计算作为“ariyun商务操作系统”的技术核心和“大前台-小台”的重要保证,优势日益突出。

邢远今年5月宣布,从阿里云到阿里巴巴的云,阿里云的新定位是阿里巴巴经济的技术基础,是阿里巴巴所有技术和产品的输出平台。

这个新职位有两层含义。邢鹏透露,阿里目前60%-70%的流量都在公共云上运行。阿里计划用1-2年的时间让所有流量在公共云上运行。这是阿里集团去年做出的决定。

Ariyun标志从黑白变为橙色

2019年是阿里20周年和阿里云10周年。在刚刚过去的云居会议上,王建、孙权(胡小明)和邢远与台湾进行了有意义的对话。这三个都不是阿里巴巴的“十八罗汉”,但都是阿里科技发展史代际传承中的重要角色。

握手对阿里云的获胜者来说是最好的定格。

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组织升级后,数字政府已经成为阿里云最重要的业务之一。在“阿里经济”中(阿里云、蚂蚁、高德、钉子等)。),ariyun总是第一名。

滕循云的关键词:云成为BG,成为人

从攻击者的角度来看,腾迅云已经完成了心态和身份的转变,成为中国无可争议的第二大云制造商。

然而,唯一不变的是“战略地位”,即从上到下通过资本加强与生态伙伴的信任关系,包括重要的工业和商业部门。典型的行业是政府和金融。

“腾讯产业加速+资本”的双重方式使得合作伙伴与腾讯之间的联系更加紧密。腾讯在两个月内投资了北明软件、东华软件和朗明技术。今年以来,腾讯SaaS加速器发展迅速。

2018年9月30日,腾讯开始了其历史上的第三次重组。腾迅云与零售、教育、医疗等行业整合成新成立的云智能产业企业集团(CSIG),该集团一度成为腾讯内部人员流入最多的企业集团。

邱彭越曾向雷feng.com提到,此次调整对腾讯来说意义重大。最重要的变化是建立以产品为核心,现在以客户为中心的组织结构。

正如马花藤在2018年10月31日结构调整后的公开信中所说:腾讯的业务接口更加集中,合作规则更加清晰。

在这种思维转变下,腾讯云和工业互联网团队走到了一起,进行了许多优化,比如零售云和智能零售团队的整合,形成了一个团队。产品矩阵之间的界限不像以前那么清晰了,但是现在有了一个与腾讯进行业务交流的统一界面。当有什么东西需要知道去找谁时,这个人就会在后方领导资源的组织,而结构调整的效果就会逐渐显现出来。

腾讯总裁刘炽平强调,腾讯不会是一个“颠覆分子”。

邱彭越认为CSIG以客户为中心的组织结构也包括这一部分:客户原本可能有自己的合作伙伴,但这些合作伙伴本身缺乏新的云技术。腾迅云还将与这些合作伙伴合作,帮助他们做得更好。

这意味着腾中云的业务发展是同时在两条线路上进行的:一条是单独进行的,另一条是由合作伙伴进行的。据悉,腾讯目前拥有6000多名代理商,其中许多是前独立软件开发商,长期保持着良好的合作关系。

2019年对腾迅云来说是一个里程碑。其中一个重要的表现是腾讯的网络服务器总数已经超过100万台,中国第一,世界第五。此外,腾讯的带宽峰值也超过了100T,成为中国第一家达到100T的公司。

通过云提供企业级和消费者级服务是腾讯工业互联网的标准。

百度云关键词:从点到线登陆,人工智能退出

百度云(Baidu Open Cloud)、百度云(Baiduyun)和百度智能云(Baidu intelligent cloud)等已多次更名,但业界更习惯于“百度云”这个术语。

2018年底,百度宣布将智能云从事业部(ACU)升级到商业集团(ACG),同时提供人工智能到智能服务和云服务。

结构调整后的一年,百都云增长速度显著,基本没有大规模停电。即使在2019年春节联欢晚会的红包大战中,白都匀也能抵挡住交通高峰。

百度云是百度大脑的云。在其云计算背后是百度的整体人工智能战略,而不是在激烈的云计算市场环境中被孤立看待。

一位从事云计算行业研究的人士表示,在过去两年中,百都云在张亚勤和尹世明的领导下取得了一定的成绩,在金融领域和主要工业客户方面取得了长足的进步。

尹世明在今年7月的百度人工智能开发者大会上提到,百度已经成为单季度收入超过10亿美元的最快云制造商,行业内的主要玩家,与人工智能相关的云专利在全国排名第一。此前,米米赚客,它基本上保持了四分之一的一位数增长率(2018年第四季度为第五,2019年Q1为第四),但竞争在未来会变得更加激烈。

“云+人工智能”矩阵风格是百度的特色。人们会像拥抱蒸汽机、电、二进制和芯片一样拥抱人工智能。百度智能云发布人工智能能力。在某种程度上,人工智能比云好,云是基础。

建立从a到B的系统是最基本的。To B产品有很长的生命周期管理需求,销售市场、服务体系和运营体系需要重建。尹世明对此深信不疑。

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白都匀的副总经理兼行业情报业务负责人李硕告诉雷锋。百度智能云自去年以来在思考和研究如何将人工智能从一个着陆点变成一条登陆线方面做得最多。这是真正让人工智能商业化跨越鸿沟的非常重要的一环。

华为云关键词:呼唤大炮,勇敢面对

华为一直保持战斗的基调。例如,它强调危机感(任郑飞出版了《华为的冬天》),并最终倡导淘汰制度。

在华为的心理战社区,有一篇贴子,即任正非总统在2019年7月19日至20日运营商BG组织变革研讨会上的演讲。

它说:华为的市场改革很重要,因为70%的作战力量转移到了代表处,它将有更多机会成为“将军”。通过这次改革,英雄肯定会大量涌现。包括业务连续性研究在内,我们还应该大规模地促进一批研发人员。这是“刺刀战”,这是“战争”测试。3-5年后,华为肯定会改变主意。

任郑飞雄心勃勃,一直希望华为云“占据主导地位”。然而,在“有权听到反映公司意愿的枪和钱”的逻辑下,华为云的行动显得谨慎。

华为云制造云计算已经有11年了,但在内心深处,内部员工表示,华为云“有着不可预测的人生目标”,无法忍受看到其他朋友和商人之间的距离越来越大。

据说任郑飞也因此批评了郑夜来,希望他不要太保守。

事实上,上市的是公共云,而华为不做公共云,但不做大规模的公共云。以前,政府云和企业云都是,包括与海外国际运营商合作的公共云。

这是华为商业模式的设计。

谁是华为最关键的客户?电信运营商。一旦公共云得到大力发展,它必然会影响客户的业务并与之竞争。毕竟,运营商正在制造公共云。

“抢占客户市场”是最忌讳的,也不容易解释。这是它早期发展云业务的根源,但不是它的力量。

2017年3月,华为创始人任郑飞发布了《关于云布组织变革的通知》,揭开了华为云业务的新面纱:云布正式转移到华为集团成为一个组织。

华为内部人士称,作为一项战略业务,它“正在三年内赶上一个朋友,成为全球五大云提供商之一”。

调整后,华为云的地位进一步提高,更加灵活。它还赢得了许多政党的支持,如芯片。继去年相继上升910和310后,“暴力美学计算能力”的象征Atlas90集群于今年9月正式发布。它最初被放在华为云上,可以按需使用并立即打开。


“什么是差异化?”这是华为今天每天从领导到员工向叶正挑战的问题。他找到了“极端性价比”这个词来概括用户的基本需求。

当华为决定做某事时,投资是显而易见的。

贾李咏是华为云EI(企业情报)服务产品部总经理,华为轮值主席徐志军特别提到华为正在崛起的910芯片是为贾李咏团队打造的。如果客户去市场买卡然后提供云服务,他们怎么会有这么高的毛利?不输就好了。

对叶正来说,云服务必须是未来的短板战略。他的话表明华为想做任何事情,永远不会留下漏洞。

难以驾驭的云行业正在变得越来越好

“商业战略有所作为,无所作为”。

这句话是华为在计算行业的战略。纵观整个云行业,每个人都有不同的特点。

从企业的角度来看,阿里云强调不要做SaaS。滕旭云表示不会抢合作伙伴业务,百都云将走向精细化和重工业智能化的方向,华为还承诺不会在不抢运营商网站的情况下进行股权投资。

华为的克制与其“黑土地”定位是一致的,但从内部来看,它只是一个水平的“一块”,水平高于水平,客户永远不会触及最后一公里。这可能有一些问题。阿里有几个梦想,袋鼠云、常驻云、斑马等生态都要穿越最后一公里,但华为云没有这样的策略。

从行业角度来看,IaaS,底部差异化会变得越来越小甚至消失,因为底部本身没有行业属性,各公司的计算、存储和网络资源非常接近,这对于大多数客户来说是一种“够了就好”的状态。

同质竞争会带来什么?价格战。

从2017年到2018年,云计算行业的价格战最为激烈,尤其是受到价格云影响的CDN行业。此外,“黑天鹅事件”在政府云部门以1元的优势胜出的事件也屡见不鲜。改组的结果是,大量小型制造商相继倒闭,退出了该行业。网景科技和迪联科技等CDN巨头重组并剥离了他们的业务。阿里云成为中国最大的CDN公司......

就像任何其他行业一样,在野蛮的成长阶段有一个隐藏的规则:先污染后控制。然而,价格战毕竟不是云制造商的核心策略,但价格战确实将在2019年基本结束。

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当价格和商业模式不再被讨论时,技术力量就变成了“矛”和“盾”,形成了进攻时防御的屏障。芯片、物联网、大数据、人工智能等新技术产品。已经激增,商业市场“欣欣向荣”。

“弱肉强食”已经进入了一个高层次的阶段——技术力量的较量。

保持中立的云制造商,如金山云、青云和UCloud,也行使了很大的克制,拉上了深耕技术的帷幕,或者冲击科学创新委员会,让他们的钱包先膨胀起来。

云计算继续渗入金融、文化和旅游、政府事务、工业、教育和社区。商业大亨的云之战正在进行。

“赢家通吃”的格局还远未形成,股市和增量市场仍很丰富。

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