新房市场挤出投资后网赚文章 交易额将缩至5万亿元

作者:米米赚客日期:

分类:米米赚客

我们的记者王立新

从绿城的年薪1800万元到现在的年薪100万元,从拒绝某个住房企业提供5000万元年薪的诱惑到筹集资金以别墅住房抵押创业,曹舟南一年多来一直不轻松无忧。

到11月1日,曹舟南创建的蓝绿双城已经达到一岁。像一个孩子一样,抓住一周的那一刻可能预示着未来的生活方向。经过一年多的持续试水、成长和积累,曹舟南“抓住”了蓝绿色双城的坚定战略方向,即其开创性的共建模式。

以共建模式扩大规模

据曹舟南向《证券报》记者介绍,“共建”主要包括四种类型:小股交易、融资代理建设、纯代理建设和合作开发。基本原则是“价值创造、利润自下而上、价格下注和过度分享”。目标是在投资与发展分离的趋势下采用新的商业模式,解决产品和服务的质量问题,解决规模增长的矛盾,理顺发展主体的权责利关系。

曹舟南表示,“共建”的四项原则将写入双方的合同。蓝绿色双城对投资者和客户的态度是保证盈利和亏损。“根据项目的增值份额,只要合同中设定的利润目标完成,我们就会分享利润。如果没有完成,那么开发期间的费用将由我们承担。”

我不得不说,这种合同的签署是大胆的,但它也是一种打破旧的和建立新的尝试。

自从房屋成为商品后,月收入在200到300元之间的工厂工人有可能购买房屋,13亿中国人已经开始孕育“拥有房屋”的梦想。经过多年发展,中国拥有众多开发商,2018年商品房成交量接近15万亿元,经济总量巨大。然而,随着房地产业的快速发展,“盲目抢购”的时代已经过去。当下半年到来时,需要一种新的商业模式来创造一个“更好地拥有住房”的时代。

“中国房地产开发三十多年了,开发商赚了多少钱?他们创造了多少亿万富翁?然而,根据我的判断,出售给自住客户的投资不到一半。去年,中国的第一手住房交易超过14万亿元。如果投资的7万亿元中有一半被切断,你知道里面有多少水,所以我非常支持中央控制。”

曹舟南进一步直言,“根据我多年来在这个行业的理解和直觉,在未来几年,如果投资需求被挤出,中国新家园市场的实际交易量将降至5万亿元。在中国城市化的前半段,房地产是推动城市建设的主体,但在后半段,有一点我们很清楚,那就是我们必须诚实地做好住宅项目的配套工作。这是一个根本性的变化。”

“争取早日上市”

值得一提的是,日前在接受《证券报》采访时,阳光城市集团执行副总裁吴建斌表示,中国房地产市场下半年是从增量市场向股票市场转型的阶段。在这个阶段,开发商仍然有机会,但核心竞争力是质量。

巧合的是,“质量”、“服务社会”和“责任”等词也是曹舟南接受媒体采访时使用的高频词。这可能来自他接管宋卫平的感觉。然而,这些老绿城人或多或少都携带着绿城企业文化的基因。

曹舟南告诉记者,就质量而言,蓝绿色双城应该超越目前所有的房地产企业,包括绿城。“如果有一天很多人告诉我蓝绿色双城项目做得不好,那我就不做了。可能会有这么多员工需要支持,而且会有一位数的项目。这是我的承诺。”

事实上,蓝绿色双城的发展仍然很短暂。今年5月,蓝绿色双城首次进入拍卖市场,并长期专注于现有项目。

关于投资目标的选择,曹舟南曾告诉《证券报》记者,蓝绿色双城60%的合作伙伴此前曾合作过,许多项目都是由原来的合作伙伴发现的。

目前,曹舟南的投资理念更加清晰。他告诉媒体,“首先,很多人谈论的是城市投资公司,采取控股合作或赢得一切,我认为这样的投资风险相对较小;其次,许多政府部门现在希望我们投资于土地收购。根据市场变化,我们也相对简单和粗糙,即先购买土地,但我们必须信守诺言。如果征地价格明确,我们就不需要增加地价。第三,特殊类别,如TOD项目和一些未来的社区项目,但许多事情需要深化。”

从目前的商业布局来看,蓝绿色双城(Blue and Green Twin Cities)的“实体发展+数字发展”双重发展模式包括塑造未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新型养老公寓、小微综合体等创新形式。

至于蓝绿双生的共建模式是否是房地产行业下半年的最佳解决方案?曹舟南还直言不讳地表示,今年1月蓝绿色双城首次亮相时,他心中充满担忧,但公司的进步远远超出了他的预期,给了他信心。迄今为止,蓝绿色双城已签订30份合同,规划建筑面积1000多万平方米,销售价值800多亿元,储备项目300多个。

更值得注意的是,蓝绿色双城成立时,米米赚客,曹舟南为了满足未来轻资产和科技类上市的要求,建立了自己的公司结构,“一直有很多大型战略投资机构跟随我们,我们争取早日上市”。

相关阅读

关键词不能为空
极力推荐