世界品牌实验室评“中网赚钱国品牌年度大奖”:冰箱

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12月27日,由行业权威机构世界品牌实验室(World Brand Lab)颁发的2018年“中国品牌年度大奖”在香港揭晓。海尔是冰箱行业唯一获得这一荣誉的企业,与国航、北汽集团、北大黄等35家国内各领域顶尖企业一起荣获“中国品牌年度第一”。

“中国品牌年度大奖”评选由世界品牌实验室(World Brand Laboratory)举办,代表着一个品牌在行业中的最高影响力,被誉为中国品牌界的“奥斯卡”。该奖项的评价标准是品牌影响力,包括知名度、美誉度、占有率、创新能力、品牌满意度等。这是世界品牌实验室对国内100多个行业近3000个品牌进行深入调查后的最终评价结果,参照企业今年的销售收入和主要利润,结合消费者评价,米米赚客,考虑相关品牌在行业中的实际贡献和影响。

全球自主品牌创建提升品牌影响力

世界品牌实验室主席、诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·蒙代尔(Robert Mundell)教授说,“品牌是一个国家文化和意识形态的载体。品牌数量是一个国家经济实力和世界影响力的标志。在世界品牌实验室编制的2018年“世界品牌500强”中,有223个美国品牌入选。尽管有38个中国品牌被选中,与一个拥有13亿人口和世界第二大经济体的国家相比,中国品牌还不够强大”。

原因是一些分析师认为,这是中国企业长期参与全球市场竞争的结果,这是基于其规模和成本优势,特别是在家电行业。大多数中国家电企业坚持走出口创汇之路,即利用代工加工出口,很少利用自主品牌参与竞争。结果,销量上升,但中国品牌无法启动。据欧睿国际统计,中国的白色家电产量占全球总量的49.1%,但在海外,中国品牌仅占2.89%。海尔在2.89%的品牌产品中占86.5%。

自20世纪90年代海尔冰箱走出国门以来,一直坚持自主授权海外的战略,整合了AQUA和Fisher & Paykel以及通用电器,形成了品牌集群,大大增强了其品牌的世界影响力。根据谷歌此前关于全球家电影响力的数据,海尔排名第一。

创新产品打造品牌赢得客户声誉

只有通过创新满足用户需求的产品和技术,品牌才能提高他们的声誉和满意度。为了实现产品研发创新,海尔在日本、德国、新西兰等地建立了10个研发中心,在印度、巴基斯坦、俄罗斯等地建立了30家冰箱工厂,实现了研发、制造和营销的“三位一体”。通过零距离对接用户需求,海尔开发制造了许多满足用户差异化需求的产品技术。

其中,海尔独创的全空间保鲜冰箱配有风道、干湿储物和智能恒温技术。它率先保留了冻干食品原料的原有味道和风味,满足了用户冷藏和冷冻全空间保鲜的需求。此外,海尔高端品牌casarte原装无F+嵌入式冰箱、红外恒温冰箱、固态冷藏酒柜等。所有人都使用第一种保鲜技术为用户提供健康的保鲜体验。

市场和行业也肯定了海尔冰箱的创新产品和技术。国家知识产权局授予海尔专利领域最高级别的“中国专利金奖”。因此,海尔填补了这一领域的空白。德国检测机构VDE发布了世界上首个海尔冰箱保鲜认证,标志着海尔冰箱的保鲜技术已经得到国际权威机构的认可。从市场份额来看,海尔冰箱今年10月同比增长7.1%,年市场份额为35.5%,居行业首位。2017年,海尔冰箱市场份额全球达到17.3%,第10次位居世界第一。

因此,海尔冰箱被评为“中国品牌年度大奖”,主要是因为其在品牌影响力、声誉和满意度方面的行业领先地位。在更深层次上,海尔依靠“一个人,一个单位”的模式,用自己的品牌在世界范围内扩张。它不仅为中国企业提供了一个充满信心和借鉴的出海模板,也为中国企业的全球化提供了支持和铺垫。

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新的消费正在推动供求关系的深刻变化,使得今年Tmall翻了11倍。背后是技术的力量,中国制造业的创新力量,以及无数寻求变革的商业参与者的力量。

数字化应该做什么?在2019年由北京大学光华管理学院和阿里研究所联合举办的“关注中国”思想论坛上,北京大学光华管理学院副院长张颖教授提出了四个重点:真正关注消费者,从“企业生产什么、消费者购买什么”的供给关系到双向沟通的链接关系;利用消费端促进供给端的优化配置,实现全行业研究、生产、供给和营销环节的效率提升;利用数据值优化决策能力;重构价值链,构建匹配的组织形式,形成增量协同创新。"数字化的核心是将所有决策问题转化为算法问题。"张颖说。

天猫双倍11的“十亿美元俱乐部”的迅速扩张是品牌商业效率显著提高的结果。

以“民族浪潮”的代表李宁为例。2019年,Tmall double 11官方旗舰店Tmall达到创纪录的5.4亿元,拥有近1700万店铺粉丝。李宁和ariyun共同建立了一个商业中心和一个数据中心,以更好地指导商业决策。借助数据技术,李宁能够更有效地进行商品规划和供应链管理,使double 11的盘点策略更加精确,提高了销售率。在线,数字商店可以使消费者从进入商店到离开商店都在线,从而获得更个性化的体验和服务。

数字新品牌也能在新一轮消费浪潮中抓住机遇,与大品牌竞争。Tmall double 11预售的三天前,超过15000名消费者将一款名为“小水果刷”的电动牙刷添加到购物车中。结合天猫的消费者洞察指导,广东罗曼智能科技有限公司制作了这款开模一个月的新牙刷。根据亚洲人的口腔特点和女性消费者的偏好,双方设计了一款使用感觉更好的小刷头。同时,基于Tmall的大数据能力,他们大胆采用流行的鳄梨颜色系统进行外观配色。经过阿里巴巴C2M设计团队的反复调整和打磨,“小水果刷”在上市时变得极具爆炸性。

阿里巴巴集团副总裁兼阿里研究院院长高洪兵表示,不同的数字化水平和程度决定了各行业企业的竞争力。

研究表明,91.7%采用数字战略的企业实现了绩效增长,95.8%实现了利润。然而,没有专门数字转型计划的企业占了增长和利润的75%。

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