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港股异动 | 前两月原保费收入小米网赚下降7.1%至472.17亿元 中国太平(00966)跌超6%

作者:米米赚客日期:

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据智通财经APP报道,中国太平( 00966 )最近在2020年1~2月,米米赚客,公司附属的太平生命、太平财险、太平养老保险各自的原保险保险保险费收入约418.2876亿元,44.3189亿元,9.5626亿元,合计人民币约472.1691亿元,比去年减少了7.10% 截至发稿,中国和平下跌6.2%,报告12.4港元。

苏宁接盘家乐福网赚任务平台 卖场业换将再战

中国传统的零售结构再次被改写。 6月23日,苏宁易购宣布收购家乐福中国80%股份。 这次交易意味着以家乐福这种最初的合资形式,将“大卖场”行业引进中国大陆的零售商,退出中国市场。 标志着苏宁正式进入传统商超领域。 对苏宁来说,收购家乐福意味着进一步走向全品种、全场景的综合零售店,然后面临的团队资源整合、店铺改造等实际问题也需要消化过程。

家乐福退出中国

如果说去年初与腾讯、永辉的合作不能用“贩卖人口”这个词来表达的话,苏宁收购就意味着“家乐福”退出中国市场。 公告称,苏宁将出资子公司苏宁国际出资48亿元,收购家乐福中国80%的股份。 此次交易结束后,苏宁易购成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股率下降到20%。 据家乐福中方介绍,家乐福集团将保留家乐福中国监事会7个席位中的2个席位,预计交易将在2019年底前完成。

#p#分页标题#e#表示,苏宁的收购报酬采用了业务现金流量的0.2倍方式。 但a股主要同行上市公司2018年平均股价/收入倍数的平均值为0.88x,中值为0.7x。 家乐福希望在0.2x拱桥上获得苏宁,家乐福想“脱离”中国市场的心情已经迫在眉睫。 关于最终的48亿元的价格,业内人士认为“家乐福是廉价出售”。

#p#页标题#e#尽管近年来受到电器商品的冲击,业绩有所下降,但家乐福现在在国内占有一定的市场。 家乐福在中国还有210家大型超市和24家便利店,复盖了22个省份和51个中型城市,同时拥有约3000万名会员,2018年位于中国快速消费品连锁店前10位。 2018年家乐福中国的净销售额约为285亿元。

事实上,家乐福退出中国的传闻一直持续到现在。 2008年,家乐福元第二股东“Blue Capital”取代家乐福品牌的创始人哈勒家族成为家乐福第一股东后,家乐福从中国市场撤退的消息出现了。 2018年初,米米赚客,腾讯和永辉也宣布对家乐福中国进行潜在投资,家乐福和腾讯已在中国达成战略合作协议。 当时,家乐福在法国总部裁员2000人,与腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款,之后家乐福正式宣布将中心转变为电子商务。

这次苏宁入场,意味着家乐福和腾讯、永辉的手牵手没有成功。 与此同时,苏宁的“老头”国美今年4月与家乐福达成了“店中店”的示范合作,但受影响的可能性也很高。

关于家乐福与腾讯、国美合作、苏宁对家乐福的具体改造计划,家乐福中国和苏宁方面都表示按照公告。

超市的构造变了

这次交易除了象征家乐福中国的人口贩卖外,还意味着国内传统的商超领域吸引了新的巨头,整体的市场结构有了新的变化。 目前,高鑫零售委员会蚂蚁“京腾系”有沃尔玛、永辉,此次蚂蚁系苏宁进入主家乐福,传统大型零售商评选队伍基本完成。

在#p#分页标题#e#以前,苏宁被布局成便利店和百货商店等其他实体的事业形态,但是在传统的商超领域第一次出手。 收购家乐福对苏宁来说也是基于品种、渠道、会员等多方面的诉求。

#p#分页标题#e#苏宁方面表示,收购家乐福首先有助于加快苏宁在大快乐品类中的发展,提高所有品类的经营能力。 苏宁也有助于购买更多在线场景资源,家乐福一、二线城市店铺网络中苏宁也能拥有更多优质房地产资源。 此外,家乐福拥有大量的高频消费客群,与苏宁易购现有电器产品、3C产品的消费特性互补。 同时,家乐福在中国生食、便利的商品和常保商品的供应链和仓储能力也被苏宁重复利用。

#p#页标题#e#进入超市领域后,苏宁与更多的综合零售商在同一维度上竞争。 零售业专家胡春才认为,收购家乐福对苏宁来说是全业态经营的捷径。 以前苏宁在家电和3C领域只有一定的优势,在快递领域与竞争对手相比还存在差距。 现在,自从拥有家乐福以来,一下子增加了200家以上的超市店,比自己慢慢开拓速度。

和家乐福也是继购买音乐之后,继乐天垫之后,成为从中国市场撤退的外资零售巨头。 据北京电子商务协会智能零售专业委员会秘书长魏波介绍,中国传统超市正面临着外资零售商陆续撤退、洗牌重建的挑战。 国内零售商对市场、消费习惯、消费群体有着更深入的了解,各地已经出现了不同的代表性企业。 这些国内零售企业的生鲜自营性很高,数字转型更加灵活,对政策和消费者的理解也更加深刻,这些都不能和外资企业相比。

面对考验

通过收购家乐福,苏宁接近了综合零售店。 但是,面临着越来越激烈的零售市场和随时变化的消费需求。 对于超市职业运营经验不太丰富的苏宁来说,“吃”需要家人幸福后消化的时间。

#p#分页标题#e#苏宁在收购完成后,将家乐福店全面数字化,苏宁线下6000多家苏宁店与家乐福店合作,提高家乐福店的效率,节约物流成本。 但是,关于如何利用家乐福的原队资源,如何改造店铺,如何与现有的生鲜超市的复苏生活合作等问题,还没有具体的回答。

#p#分页标题#e#其实,近年来大卖场的业界状态在中国市场衰退已经是不争的事实。 胡春才表示,以前家乐福等大卖场主要以种类齐全、价格便宜为优势,但现在电商平台商品种类齐全、价格更便宜,大卖场工作状态对客流和销售额的影响也最显着。 另外,随着大部分旧店的租赁期限到期,大卖场承担的租金成本越来越高,每平方米能做出贡献的销售业绩不佳。

对苏宁来说,为了留下双方的好基因,制作家族乐福这一卡片也面临着多方面的考验。 胡春才认为,对苏宁来说,首先要处理和家乐福管理团队的关系,顺利对接,维持家乐福的正常运营。 同时,要求家乐福店与苏宁业务的协同效应,看双方基因冲突后能取得什么样的好成果。 另外,快乐品的经营与家电、3C品种不同,苏宁将尝试家乐福快乐品线一体化的改造能力。

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